Supply Chain Planning
El área de Producción es el eslabón esencial en las empresas de fabricación. Conozca nuestra solución para optimizar la planificación de las capacidades productivas que le permitirá reducir tiempo y recursos, mejorar la toma de decisiones, y controlar los costes.
Manufacturing Planning
El área de Producción es el eslabón esencial en las empresas de fabricación. La constante necesidad de innovar y mejorar la rentabilidad de los productos reduciendo costes, constituye un objetivo primordial para los ejecutivos que lideran estas áreas. Sin embargo factores como: márgenes reducidos, procesos complejos y aislados, gran cantidad de datos a gestionar, planes de producción desconectados de los planes financieros, dificultad para el control y seguimiento de drivers operativos, entre otros; dificultan alcanzar esta importante meta.
Optimizar la planificación de las capacidades productivas con una solución, le permitirá reducir tiempo y recursos, mejorar la toma de decisiones, y controlar los costes.
Proponemos una potente solución que le permitirá planificar la producción en absoluta integración con otras áreas de la empresa, eliminando la necesidad de conciliar los planes financieros y operativos; y asegurando la máxima coherencia en el desarrollo de planes estratégicos.
Los desafíos a los que se enfrentan los Directores de Producción y Operaciones se enfocan, en primer lugar, Agilizar los procesos clave de producción: Optimizar las operaciones en procesos clave como la planificación de recursos y de capacidades productivas. Adecuar la producción en todo momento a la demanda real, en cantidades, formas y plazos. Planificar el uso de los recursos de producción ajustándolo a las necesidades de fabricación, a la capacidad real disponible y a los compromisos de entrega con el cliente. Controlar los costes de producción, márgenes y beneficios, con el máximo nivel de detalle posible. Mejorar la visión de negocio: Medir el cumplimiento de los objetivos productivos, acceder a información fiable y actualizada para facilitar la toma de decisiones en fabricación y proyectos.
Reducir Costes y Esfuerzos
Reduzca los costes y esfuerzos actuales que emplea cada vez en la Planificación de capacidades productivas.
Profundizar en los Costes
Presupuestar los verdaderos costes por actividad y su impacto en los márgenes. Máximo nivel de detalle por actividad, producto, proyecto, etc.
Agilidad en la Planificación
Reduzca el ciclo de planificación. Elimine los “cuello de botella” y retrasos.
Minimice Errores
Minimice los errores derivados de tareas manuales, con controles automatizados, validación y comprobación de datos.
Trazabilidad y Seguridad
Visibilidad del proceso de Planificación productiva. Trazabilidad y Auditoría Completa.
Cumplimiento del Sistema MRP II
Unifica la planificación operativa y financiera mediante el mantenimiento de una estructura de organización modular.