Las áreas de IT deben evolucionar de un modelo de soporte al negocio y optimización de procesos, hacia un modelo más vinculado a la aportación de valor mediante la planificación y gestión de sus recursos. ¡Conozaca nuestra solución de Planificación y Control de Gestión para el CIO!
Modelo de Costes de IT: Incluye la lógica de asignaciones de costes, un catálogo de servicios TIC.
Monitoreo: Seguimiento exitoso de la ejecución de la estrategia de IT.
Entorno Analítico: Resultados integrados en Modelo Analítico para su control y seguimiento.
Reducción de Costes: Ahorro de costes y Recursos gracias a la automatización.
Modelo de Costes de IT: Incluye la lógica de asignaciones de costes, un catálogo de servicios TIC.
Monitoreo: Seguimiento exitoso de la ejecución de la estrategia de IT.
Entorno Analítico: Resultados integrados en Modelo Analítico para su control y seguimiento.
Reducción de Costes: Ahorro de costes y Recursos gracias a la automatización.
Soluciones
Soluciones
Las Direcciones de IT aportarán mayor valor en la medida en que logren transformarse en “compañías de servicios IT“. La actual complejidad en su gestión exige atender los procesos administrativos y financieros, pero además, conocer el coste y la eficiencia de los servicios que se prestan a los diferentes clientes internos o externos.
Las áreas de IT deben evolucionar de un modelo de soporte al negocio y optimización de procesos, hacia un modelo más vinculado a la aportación de valor mediante la planificación y gestión de sus recursos.
PMP es Reseller y Platinum Partner de Wolters Kluwer CCH® Tagetik. Dicha condición viene avalada por una cartera de clientes y partners de implantación a los que prestamos soporte en todos los sectores de actividad para la optimización de diferentes procesos. Acumulamos una amplia experiencia como expertos de producto en CCH® Tagetik desde 2010. Nuestros consultores poseen sólidos conocimientos y competencias por lo que también impartimos el Training Oficial de CCH® Tagetik.
Beneficios y Ventajas
El CIO mejora la percepción de su gestión cuando consigue explicar: ¿Qué servicios presto a la organización? Catálogo de servicios IT, estructura de coste de estos servicios, comparativa con el mercado, etc. ¿Qué recursos utilizo para prestar estos servicios? Tipos de recursos, equilibrio entre Fijos/Variables, Externos/Internos, etc. ¿Qué clientes internos o externos consume los servicios y cómo? Comunicación interna sobre el consumo de servicios de IT y su racionalización. ¿Conocen las unidades de negocio su “factura de IT” desglosada por servicios y recursos en base a sus consumos?
Complete el siguiente Formulario si esta interesado en más información sobre la solución: